建立一个成功的企业或长期愿景是棘手的。公司结构围绕集中领导和员工“排队”。一个去中心化的社区去掉了傀儡，但它可以通过集中力量取得类似的结果吗？

公司结构并不理想

在传统业务中，存在自上而下的结构。一位或多位领导者将概述业务计划。他们可能会聘请员工担任关键管理职位，但大多数其他员工将是听命于命令的正式员工。员工必须始终遵循既定的愿景和路线图，批判性思维不一定受到欢迎。自下而上提交想法会经过很多人的手，而且往往永远达不到预期的目标。 

虽然大多数员工在没有批判性思维的情况下遵循指导方针，但异常值总是存在的。有些人可能有很好的想法来推动业务向前发展，但他们无法大声疾呼或影响变革。相反，他们必须依赖企业食物链中高于他们的人，这些人可能会因为这个想法而获得晋升。 

但这并不意味着不应该听到员工的声音。让每个人都采用自上而下的结构几乎是不可能的。CEO 不一定比客户支持代理更有能力，但他们扮演的角色却截然不同。集中式领导将制定最初的计划和愿景，但一套新的眼光将有助于在必要时对其进行调整。与所有员工保持公开对话是最好的结果，尽管不一定可以实施。

去中心化社区可以做得更好吗？

加密货币爱好者对无头领导结构寄予厚望。它被称为去中心化自治组织或DAO。这个概念已经存在多年，但通过去中心化金融（DeFi）建立了强大的势头。每个代币持有者在项目事务上都有发言权，而不是依赖自上而下的公司结构。 

即使没有集中的领导，DAO 也可以建立长期愿景和相应的路线图。首先，要弄清楚社区成员参与治理的共同目标。然后，每个人都可以提交想法或建议以实施更改和功能或调整货币方面。最后，社区将对这些想法进行投票，如果获得批准，就会实施。 

从感知的混乱中创造秩序

人们可以争辩说，有数十、数百或数千人参与会造成混乱。会有许多相反的想法，但这些想法可以引发健康的辩论，从而导致更雄辩的方法来实现类似的目标。看看Aura Finance，去中心化治理显然可以激发健康的想法。尽管该项目没有正式的路线图，但社区的关注推动了它的发展。

Aura 的核心是通过其投票托管的代币为 Balancer 协议带来更多激励。它的激励措施与现有和未来 Balancer 用户的激励措施一致。社区成员提交想法以确保 Aura 对 Balancer 用户来说是安全的，并继续增加其吸引力。该项目通过一个共同的目标成功地团结了社区，而没有一个中央傀儡来决定他们将如何做事。 

不过，这并不意味着项目不能有“非官方”计划。最初的开发人员将始终致力于实现他们认为有益或必要的事情。这些变化可以推动协议负责人并扩大其在更广泛的去中心化金融行业的吸引力。即便如此，社区成员仍然可以权衡这些决定或将其用作新提案的灵感。在去中心化的世界里，没有什么是一成不变的，应该听取每个人的意见。这就是通向统一愿景的道路。